Par : Jill Thiede, Directeur de Smart and Connected Services

Dans une enquête régionale récente dans le Midwest, les fabricants de moyenne à grande taille ont dû s’exprimer concernant leurs projets par rapport à l’industrie 4.0.  Alors que 35% des entreprises qui ont répondu ont déclaré qu’elles n’avaient “pas de projets”, et 55% “quelques projets”, c’est la réponse d’environ 10% déclarant avoir un “projet complet” pour s’adapter à l’industrie 4.0, qui m’a véritablement surpris.   L’année dernière, j’ai été très engagé par rapport aux concepts, idées et approches de l'industrie 4.0. Ce que j’ai appris principalement, c’est que l’industrie 4.0 est un voyage perpétuel – et non une destination.

L’industrie 4.0 peut faire référence à plusieurs choses différentes, pour plusieurs personnes différentes.  Et certaines campagnes de marketing ont tenté d’occulter la définition en la masquant avec de la fumée, des miroirs et surtout des nuages.   L’industrie 4.0 fait référence à la fusion entre l’automatisation et les mégadonnées dans la fabrication – y compris la mise en place de IIOT (l'internet industriel des choses), les systèmes cyberphysiques, l’apprentissage automatique, et dernièrement l’intelligence artificielle. 

Alors que les entreprises évaluent leurs capacités actuelles et déterminent la façon d’approcher ce sujet redoutable -  démarrez doucement, apprenez rapidement, échouez vite, puis rincez et recommencez.  Il y a tellement de domaines qui sont prometteurs et ont du potentiel.   Les technologies émergent si rapidement que l’on ne peut pas attendre d’avoir un “projet complet” pour affronter la TOTALITÉ de l’industrie 4.0 avant de démarrer.  Plutôt que d’être paralysés face à la nature écrasante de cette quatrième révolution industrielle, choisissez un domaine pouvant potentiellement avoir l’impact le plus conséquent sur votre société, et commencez à apprendre.  Ensuite, réalisez un cas d’essai.  Impliquez vos responsables les plus influents.  Créez une énergie au fil de chaque nouvel apprentissage et nouvelle réussite.  Les échecs font partie du processus, mais essayez d’échouer le plus vite possible, et allez de l’avant.   Essayez et apprenez. C’est la devise qui devrait vous guider dans votre parcours.

Lorsque vous évaluez les différentes opportunités, déterminez à quel moment développer une solution “interne”, à quel moment établir un partenariat avec un expert pour une approche semi-personnalisée, et à quel moment acheter “dans le commerce”.  L'échelle de temps a changé avec les nouvelles technologies.  Ce qui prenait avant 3-4 ans est maintenant réalisé en 12 mois.  Il est essentiel de saisir toute occasion possible à travers des partenariats et fournisseurs. 

Le premier pas est le plus dur à faire.  Mais celui-ci est nécessaire.  Il est estimé que 40% des entreprises faisant actuellement partie des sociétés Fortune 500 ne seront plus en activité d’ici dix ans, d’après une étude de l’école de commerce John M. Olin à l’Université de Washington.  La clé, c’est de comprendre comment les “mégadonnées” peut véritablement aider votre entreprise à rapporter de l’argent.  Commencez en vous concentrant sur un problème pouvant être résolu par l’utilisation des données.  Concentrez-vous sur la solution à ce problème, et pas uniquement sur la technologie.  Les données doivent donner des idées qui entraînent des actions réelles, ayant un impact sur la productivité, la fiabilité ou débloquer d’autres évolutions.

Démarrez doucement, mais démarrez !  Essayez et apprenez.